La relación extramatrimonial del fundador y CEO de Nvidia, Jensen Huang, con una posible espía china deja al descubierto graves deficiencias de gobierno corporativo y pone en riesgo a todo el sector.
Con Huang, Nvidia ha generado para sus accionistas una rentabilidad total del 36.000% en dos décadas. Su huella está en todos los éxitos de la compañía. Pero como se atribuye al expresidente francés Charles de Gaulle: “Los cementerios están llenos de hombres indispensables”. Toda organización necesita un plan por si le ocurre algo a la persona que está al mando. Huang quizá sobreviva a las investigaciones sobre su relación sentimental con Alice Huang. Pero el caso supondrá una enorme distracción, con todo tipo de repercusiones personales y profesionales.
El jefe de Nvidia soporta ya la pesada carga de sustentar el entramado de la IA. Huang supervisa directamente a 60 personas y asegura que probablemente lee varios miles de emails al día. Tampoco hay un número dos claro. La empresa sostiene que las decenas de directivos a su cargo forman un grupo de excelencia al que puede recurrir. Sus cuatro principales lugartenientes son vicepresidentes ejecutivos, pero ninguno está señalado como sucesor.
Además, el consejo carece, de manera insólita, de presidente. Huang es el único consejero al que la empresa atribuye las ocho capacidades, competencias y cualidades necesarias. La explicación más benévola es que la firma llevaba tanto tiempo en una racha tan buena que no parecía necesario preocuparse por asuntos tan prosaicos. El escándalo hace ahora que esas carencias resulten grotescas.
Establecer una supervisión creíble se ha convertido en una prioridad urgente. El consejo ha nombrado un comité independiente para investigar la relación de Huang, pero su credibilidad es escasa. Un presidente sólido y respetado ayudaría a reforzar al grupo de inversores de capital riesgo, ejecutivos de empresas de bienes de consumo y otros consejeros —con una experiencia solo parcialmente pertinente— que supervisan Nvidia.
Tendría sentido recurrir a alguien ecuánime, de fuera del sector, con experiencia global y capacidad para manejar grandes cifras y personalidades fuertes —al estilo de Jerome Powell o James Morgan, ex de Morgan Stanley—. Una vez haya una persona fiable al mando, podrá comenzar la planificación de la vida después de Huang.
Los autores son columnistas de Reuters Breakingviews. Las opiniones son suyas. La traducción, de Carlos Gómez Abajo, es responsabilidad de CincoDías.
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